許多商業(yè)印刷廠(chǎng)覺(jué)得印刷生意越來(lái)越不好混，到處詢(xún)問(wèn)如何轉型，大部分印刷廠(chǎng)考慮的第一個(gè)轉型目標竟然是包裝印刷！
簡(jiǎn)單的邏輯是，包裝印刷采用的設備甚至從印前到印刷的流程，和自己車(chē)間里的差不多；另一個(gè)論點(diǎn)是書(shū)刊、廣告受到電子書(shū)和移動(dòng)通訊技術(shù)的影響，感覺(jué)上受沖擊很厲害，包裝盒無(wú)論如何還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)會(huì )被哪一項新技術(shù)取代。
包裝印刷的新難題
商業(yè)印刷領(lǐng)域的困境來(lái)自于供過(guò)于求。因為印刷機太多，超過(guò)了市場(chǎng)需求，許多商業(yè)印刷廠(chǎng)正在面臨轉型課題，而包裝印刷是最容易轉型的答案，照這種趨勢發(fā)展下去，首當其沖的就是包裝印刷廠(chǎng)。
印客聯(lián)盟網(wǎng)小編預測不久的將來(lái)，市場(chǎng)上就可能出現一批新的包裝印刷廠(chǎng)，他們不是新手，而是從商業(yè)印刷轉型過(guò)來(lái)的同行，當跨界過(guò)來(lái)爭食已經(jīng)供過(guò)于求的包裝市場(chǎng)的時(shí)候，包裝印刷的生意場(chǎng)勢必更不好混。
合版印刷的優(yōu)勢
回頭看看商業(yè)印刷的歷史，有一項不可忽略的影響就是合版印刷生意模式的出現。今天許多地區少數幾家好的合版印刷廠(chǎng)，就占據了當地商業(yè)印刷總產(chǎn)值相當大的比重，足見(jiàn)這種生意模式的威力。
如果，我們認為合版印刷是當時(shí)印刷廠(chǎng)轉型成功的好例子，那么，轉型包裝印刷是不是也可以采用合版模式？
合版模式的成功有脈絡(luò )可循，如印客聯(lián)盟網(wǎng)就是利用量（合版-很多活分享一個(gè)版）和規范（固定的名片尺寸、限定好的紙張等），讓拼大版做得有效益（一定要知道，全球100%的合版印刷廠(chǎng)都是從手工拼大版開(kāi)始的），這些因素可以創(chuàng )造出足夠優(yōu)勢的價(jià)格，吸引同行把印刷名片的工作交出來(lái)。這種模式撐過(guò)幾年就會(huì )創(chuàng )造出越來(lái)越大的規模，也漸漸有了能力去架構網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，至今大家都認為他們是網(wǎng)絡(luò )印刷廠(chǎng)。（洛陽(yáng)紙箱）
